第一，要对店铺的经营现状有一个彻底的分析。每天的营业额有多少，每天的顾客数量多少，其中老顾客有多少新顾客有多少，每天的纯利润有多少，店铺员工的工作状态如何，目前存在的最大问题是什么。
第二，想一想当初开店的目标是什么。想要让自己的店铺成为什么样的店铺，具体可落实到想要每一天的营业额达到多少，跟上个季度或是上个年份相比，是进步了还是退步了。
第三，思考一下当初为什么要设宅这样的目标，根据目前的状况离目标还有多远，目能够实现吗？
第四，为达成最初的目标，你采用了哪些策略，这里包括已经在店里实践过的策略和将来计划实施的策略，像是招揽顾客的策略、培训员工的策略、宣传店铺的策略。
第五，结合过去的经营状况，你对这些策略的满意度是怎样的？这些策略能够起到的效果如何？
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