市场调查只能是决策的参考 不是决策的依据

　　扬帆文化传媒公司总经理晏涛今年22岁，毕业前是三峡大学记者团的记者。去年初的一天，他在网上发现了校园广告商机，身在宜昌的他想到了所在的三峡大学和该市的另外3所大学，9所中专，上十万学生，他有了创业的冲动。

　　他将这一想法告诉了要好的赵同学，得到了赵和其他同学的肯定。经准备，4月份，由6名“股东”成立的公司运营启动。到11月底，他们共投入17万元，营业收入3万多元。但从10月份起，“股东”再也没有领过每月500元的工资；10月和11月，营业额分别只有2000元和3000元。

　　晏涛说，投入产出严重失衡，业绩每况愈下，这才搞清项目选择出了问题。宜昌属于三线城市，真正向这种城市投放广告的大客户很少，缺少了一定数量的大客户，校园广告投放量少得可怜。

　　注水市场调查错成决策依据

　　晏涛说，有了创业的想法后，组织了4个人就“商家是否愿意向三峡大学内的媒体投入广告”进行了一番市场调查。（中国店网—最专业的开店创业网www.koduo.com）

　　500份市场调查问卷，回收了480份，被访问的商家有服装鞋帽、餐饮娱乐、IT数码等与学生消费相关的商品，分析结果发现，被调查商家100%愿意向三峡大学校园内投放广告。这一结果让他们很激动，觉得真正找到了创业的良机。

　　晏涛说，这一注水的调查结果最终作为决策的依据，公司运作失败，才让他们清醒。

　　评估创业风险不能冲动蛮干

　　晏涛说，最后一次股东会后，他进行了冷静的总结，摸清了失败的原因。

　　他说，17万元学费虽然有点高，但也换来了一些教训。一是创业一定不能冲动，要理性地思考；二要充分估计创业风险；三是项目选择要有足够大的市场支撑；四是市场调研一定要有真实可靠的数据，市场调查只能是决策的参考，不能成为决策的依据。