某年12月下旬，某品牌所在的商场要求所有女装品牌店都必须布置出新年氛围，一周后商场派人检查，没有布置的品牌将被罚款5000元。
店长只好向总公司陈列部求助，陈列部回应说：“你怎么不早讲，只有一星期时间，现在设计、制作、发货和现场布置，时间根本不够呀。”店长说：“我也是才接到商场通知。”陈列部的人说：“那做不了，你们自己想办法吧。”
店长又去向楼层主管请教这新年氛围要怎么布置，楼层主管说：“这还不简单？挂些有中国新年特色的东西就可以了，小商品市场很多卖这些东西的地方。”
店长跑到小商品市场，里面有红红的中国结、圆圆的红灯笼、一串串的红辣椒、红色的拜年娃娃、红鞭炮等，品类繁多，店长就每样都买了三五个回来。
回去之后，店长首先在橱窗里挂了个红灯笼，再在背景上挂了个大大的中国结，然后再给模特手上提了一挂鞭炮，门头左右两边各挂一串红辣椒，收银台后面挂个红灯笼，两个拜年娃娃，货架上方都是红灯笼，展台和一层板上则放着拜年娃娃，就连试衣间的门头上都挂着红辣椒和中国结。
店长做完以后很得意，自我感觉新年氛围很浓，请来楼层主管看，主管看过之后，笑笑说：“行吧，先就这样吧。”
元旦很快就到了，品牌的老板却没有休息，正好逛到了这家店内，看到这样的新年布置后，首先是吃惊，之后给一个总监打了个电话大发雷霆：“你自己过来看看吧，好好的一个店，搞成这个样子，你以为是小商品批发市场吗？！”
当天下午，总监就过来了，跟店长说：“全撤掉全撤掉！咱们都是1000元以上的衣服，谁让你这么弄的呀？问过陈列部了吗？”
店长说：“问过了，陈列部说时间来不及，让我们自己想办法，我就弄成这样了，你说撤掉后，我的新年氛围怎么弄呀？”
这是盲目追求新年氛围，而忽略品牌定位和产品定位的一个案例。每件产品单价都在1000元以上，那么这个品牌是个中高端品牌，在一个中高端品牌的铺挂满各种红灯笼、红辣椒、中国结，就相当于在一个五星级酒店的大堂里挂满辣椒蒜头玉米串，如果你坚持要挂，你的五星级标准可能就要被收回了。
同样的道理，在一个中高端品牌店铺挂满各种红灯笼、红辣椒、中国结，大部分顾客就不会把你们当成一个中高端品牌了，习惯低端消费的顾客进来又嫌贵，那就麻烦了。
那么中高端品牌的正常情况是要简洁大气的，在这种不得已的情况下，可以这么做：
1、尽量和商场沟通品牌的定位，那些画蛇添足的工作能不做就不做。
2、在不得不做布置而总部又给不了支持的情况下，可选择不常见的、较小的道具来布置，如红色的拜年娃娃，一款多个。
3、只需放置在货架上方、层板上层和展台上即可，橱窗、货架、收银台、试衣间等地方不要放。
4、节日一过马上撤掉。
在每个重大节日期间，一定会有商场提出做节日氛围。所以，陈列部的工作要做在前面，不要等商场提出来再设计，到那时就迟了。既然是设计，就不要买现成的东西。提前设计并生产，不等商场提出来，就提前发过去，这样工作才不会被动。
如果陈列部没有提前设计，用小道具适当点缀一下即可，切不可盲目购买过多的装饰物放在店铺内。
