K是杭州一家专门做家居用品的贸易商。经过十几年的发展，老K已然成为当地家居用品老大，手握几十个品牌的代理权，在杭州大厦、银泰百货等十余个商场开设了近40个专卖店和专柜，年销售9000万。
老K可以说功成名就，但他过的日子却也过得着实郁闷。
9000万的销售额听起来很大，但一盘算，商场扣点平均是30℅，增值税17℅，这两下就是47℅不见了。再加上货品成本30℅，国际一线品牌的供货成本甚至高达40℅，营运成本5℅，成本已经上升到销售额的80℅以上。
商场需要保底，做不到任务还得单独买单。除此之外，进商场还要支付进场费、装修费、选位排位费等费用。平日里，商场总经理、副总经理、招商经理、楼层经理方方面面的大神小仙还得孝敬。
老K仔细算了一下账，一年到头，零售项目累个半死，利润率低得要命，一不小心不少店还得贴钱进去。他自嘲地写了一个对联：进场费、装修费、选排位费，步步都费；总经理、副经理、楼层经理，人人要理；横批：费用自理！
哪儿也不可能节流！
怎么办？提价吗？
第一，经销商没有提价的权力，现在的厂商把全国统一零售价作为核心的定价权；第二，再怎么提价，商场都是扣点：你提10℅，其中47℅是帮商场提的；你提20℅，47℅还是为商场提的；再提？消费者都吓得去网购了。
怎么才能降低成本，提高利润，彻底掌握市场主动权呢？
货品成本？打过成本的主意，但很难成功，也就是30℅和28℅的区别，一线国际品牌根本就是坚持40℅不动摇；
增值税17℅？做商场就必须面临这17℅，不做就可以开普通发票；
经营成本？全部才5℅，员工总要吃饭，能降到4.5℅那就是巨大的进步；
提价？商场扣点非常灵活的，你强他更强，你弱就得滚蛋，再提价也只是帮商场。
看来，要想不违法并且具有可操作性的，就只剩下削减商场扣点了，但商场完全不会理会你的这个建议：什么都可以谈，但是扣点不能谈！
