提问：
现在是淡季，订单不多，所以事情也不多。但是公司其他方面的事情还是有很我要做的，在他们入职的时候我也与他们说清楚了，自己本职工作做完了，老板安排下其他的工作也都要积极配合。可是每当安排他们做其他事的时候他们做得很不情愿，有的甚与我顶嘴，说他说不该做那些，可是明明入职的时候都说得很清楚。劳动合同上面也有这方面的备注。
有的员工更加离谱，我公司网络布需要大量的流量在做网络推广，他们却开着电脑在看电影，说过很多次了，他们不听，非得要我说到发火，他们才很有情绪的关掉。我发火了，他们就来一句，我不知道你们公司规定，我辞职，你们另找人吧。如果这些都要管的话我觉得没什么意思在这里上班，这里工资也不是很高。
哎妈，现在都什么情况啊，员工比BOSS还牛，动不动就拿辞职来威胁。我公司的员工都是技能性的，换人找新人很难。我应该要如何留工人呢，这样的员工我工不要直接辞退呢？每当我看到他们做事就一股火上来。有点影响到我的判断了。我现在越来越觉得员工难找啊？大家有没有这样的经验呢？
回答：
这样的困境是我们做企业经常碰到的现象呢，非常让人头疼。我福报小，这样的待遇我享受了好多年，切身感受到“老板不是人做的”这种滋味。
由于员工来找我谈话的时候，一般就是三种情况：第一是离职；第二是要求加薪；第三是投诉抱怨。所以曾经有相当一段时间，我有如惊弓之鸟，看到员工上班的时候向我走来，头皮就不由自由地开始发麻。
这样的日子生不如死。虽然说前几年每年公司还是有不少盈利，但我一直处于担惊受怕中，极度缺乏安全感。所以从2009年开始，我一直去参加各类总裁培训班，寻找解决之道。
经过这么多年的学习思考，我终于感悟到，我们每个人，不管是希望多有名，还是多有地位，还是多有财富……最终的目的其实很简单，那就是幸福快乐。找到了这个答案之后，我确立了自己的人生目标，做一个自在快乐的人。这个人生的终极目标让我豁然开朗，很多曾经迷茫的东西渐渐变得清晰！
由于这个目标我的意愿度是100%，所以我非常愿意为了这样一个目标去做任何努力。因此我反复问自己：我要怎么样才能成为一个自在快乐的人呢？经过相当一段时间的思考，我得出的答案是：我必须得支持到我周围的人幸福快乐。这个前提条件让我欣喜不已，因为这与我们公司的价值观竟然不谋而合！因为我们宏亿螺丝的价值观是：着眼于宏亿家人的长远利益，不断提升幸福指数。
于是我开始关注员工的心情，着眼点去到了如何让他们开心快乐起来。处理事情的时候，我遵循的是先处理心情，再处理事情。每次谈话，我不再坚持公司利益至上的标准，而是坚持员工快乐至上的标准。经常谈话谈到一些意想不到的结果出来！因为那是他们想要的，只要是符合价值观，我都会痛痛快快的同意。
这样的做法让我们一时之间面临很大的压力，毕竟公司的短期效益不佳，这样的选择无异于雪上加霜。从去年10月开始这样的变革之后，公司效益就一直不好，这使得一些老员工看不到希望，内心产生了动摇。从去年10月至今，是我最最勤奋的一段时间了，为了支持到大家理解我支持我，我中午带着大家一起学习，如何断恶修善；晚上布置作业，让他们反思自己的过失，我每天都要批改这些作业；同时引进一些有信仰的人，让大家看到更多榜样的力量！
伴随着这一过程，人员的心态有了很大的改变，自以为是的现象大幅减轻，互帮互助的现象越来越多，食堂浪费越来越少，公司凝聚力大幅增强……由于我不主动抛弃任何一个员工，我对谁都是抱定支持对方的态度，除非对方主动离职。这样的做法对谁都没有威胁，队伍比较稳定，改革是渐进式的，进展相对也比较缓慢。所以至今公司的效益依然没有任何起色。我在这漫长的调整时间中享受着轻微亏损的待遇。这次爬雪山过草地的过程中，团伙慢慢像一个团队了。
由于我凡事从自己身上找原因，不找员工的缺点，而专找自己的缺点，并勇猛精进地向自己的缺点开炮，不断改变自己。这样的行为让我的心态越来越好，看到员工那些不如法的事情时，马上想到是自己福报不够，是自己的哪个方面不行导致这样的结果。这样我的心态很快就调整过来了。然后就能平静地去支持有情绪的员工……久而久之，员工发火的现象就越来越少了。改变自己，影响他人，不断传递正能量。如果我周围的环境不够好，那是因为我做得不够好。
这样的思维方式让我受益无穷，我真的变得越来越快乐，尽管遇到的考验一个接一个，但我依然很快乐—-这是我的原因，只要我做得更好，环境就一定会变得更好。
