物以类聚，什么样的主管用什么样的人。
我的个性急如星火，剑及履及，因此我最害怕慢的人，从慢到笨、到懒，这三种人被我列为三不用，因为团队中只要有这三种人，轻则延缓整个团队的工作节奏，重则损害组织整体的工作成果。如果有这三种人存在，要不就改变他们，要不就赶走他们。
第一种人─“笨”。这是情节最轻的，这种人最明显的表现是：被动，你交代什么，他就做什么，而且通常是用最低的标准来完成。刚开始我还不敢把这种人列为不能用的范围，因为人智商有高低，我们怎能嫌弃智商较低的人呢？但经过仔细观察发现，这种人通常不是真的笨，他们在其他很多地方是聪明的，只有在工作上笨，或者应该说是“装笨”，因为聪明的工作者是自找麻烦，在组织中会越来越忙。
这种人的“笨”，是因为不肯花心思在工作上，不具备研究精神，不想把事情做好，最后因为态度的消极而变成主管眼中的“笨蛋”！
第二种人─“慢”。表面的问题也很轻微，因为他做事往往慢一拍，通常无法按照主管的期待完成任务。刚开始我也觉得，一些人生性就是如此，喜欢慢慢而来。更何况，“慢”还有一种正面的解释，那就是“慢工出细活”、“忙中会有错”，凡事经仔细思考之后，才能一步步稳当地把事情做好。我眼中“慢”的人通常会用这种理由来告诉我：不应急、不能急，要慢慢来！
但长期下来，我终于能分辨：什么是因深思熟虑而慢，什么是习惯性的慢。深思熟虑的人，必要的时候节奏是可以快的，而习惯性的慢，是无可救药的拖延，往往要比别人花更多的时间才能完成任务，这种慢，就不是我能忍受的。
至于第三种人─“懒”，则是毫无争议不可用的人，这种人的特征是基本不做事。一旦被逼一定要做事，他们通常会用最低的标准来完成。他们会尽其可能简化工作方法，简化工作流程。这些投机取巧、好逸恶劳的人，当然是我绝对不能忍受的人。
当我仔细分辨出这三种人之后，发现其实这三种人根本是一种人，所有的根源都是“懒”。第一种“笨”，其实是因为懒，所以不肯多想、不肯多学，所以长期下来就变成什么都不会的人，所以笨。第二种“慢”，其实也是因为“懒”，所以任何事快不起来，只不过拿深思熟虑来搪塞而已。为避免误导，我需要补充的是，人有贤愚不肖，天性快慢不同。只有一种笨该被管理：因“懒”而装的笨；只有一种慢该被纠正：因懒、因不在意而习惯变慢，其他只是人的性格与天分不同，不该被谴责。
