这一个月来是小店开业来最淡的了，心情也一直不好，郁闷、困惑、彷徨，无从下手，好在每晚都有朋友们不断地开导，一路跌跌撞撞走过来了。今天在店里一天，把夏天的货撤掉，秋天的货上来，忙活一天，累得臭死，但是心情不错，现和大家唠叨一下店里导购的招聘史。
我的的文胸店3月1日开业，我们楼下的邻居来做导购员，做了10天提出入股。我否定后她当时没有什么表现，做了2个月提出单位要求她回去上班，我赶紧重新找导购员。5月底原来这个导购员说回单位上班，结果辞职的第二天，就把原来是我旁边一个女装店租下来，我一看傻了，准是做内衣。
第2个导购员是一个银行官员的太太，就是在家闲得慌，愿意找个乐。官太太嘛，自然是比较懒惰的，诸如店面整理、盘货整理等事情自然不主动干。但是她有很好的社会关系，而且本人就是一个消费品牌的人，虽然内衣知识不多，也给店里带来很多人气，而且都能在她的巧舌如簧的鼓动之下，许多消费者都顺利地成为店里的老顾客。可是官太太9月就要到市里陪孩子上重点中学了，也是不能长久的。
本图由“中国店网”提供
第3个导购员是一个在旁边女装店购物的顾客，应聘本地的一个影楼当前台接待，受不了辛苦。来我这里应聘，一看形象气质都不错，而且以前卖过服装，中专计算机毕业，很合我意。这个第三导购入门很快，她来后每天第一个到，因为她老公8点就上班，2人新婚愿意同来同往，连续5天开门就开张，我想真是我美乐名品内衣店的一只吉祥鸟。
可是20天后，突然发现她盘货的时候脸上大颗大颗的汗珠掉下来，询问后是肚子疼。请假几天一检查，gwy ，我有点傻了，让其换大医院继续查，结果是lcnz，但是要做手术，干了不到一个月，因病不能上班，也就不了了之了。
第四个导购员是一个4岁孩子的母亲，26岁，当时来的时候就是7月底，生意明显淡了。她和旁边书店的老板竟然是亲戚，这下可好每天就是看书，看得不亦乐乎。我说她，她还振振有词，说店里没人，我不看书也白搭。干了一个星期，付给她7天工资后，果断说拜拜。
第五个导购员是老家远方亲戚的一个女儿，原来在市里卖手机，她父母总是觉得不放心，要她来我这里工作。来就来吧，咱正好也用人。可人家干了一天就感到县城里的生活和市里没法比。人家在市里住房是与人合租，每天都能去娱乐，过的是新新人类的生活。可相对来说，县城里的生活就枯燥了许多。让一个小姑娘看一个25平米的内衣店，待不住。一天后自己就飞了。
第六个导购员，是老家亲戚介绍过来的，原来在市里做二年饭店服务员，愿意来学习服装行业的知识。年龄18岁，长得清纯可人，虽说是大山里面的孩子，但是毕竟在城市闯荡几年。很有眼力，很勤快，对店里的情况也比较满意，毕竟每天8个多小时的工作量和饭店10几个小时的工作量比，还是轻松多了。
我抽空就给她培训内衣方面的知识，培养她对内衣的兴趣。小姑娘很机灵，说其实卖内衣和饭店点菜一样，对于有主意的人你听人家报菜名就行了；对于没有主见的人，你就忽悠她哪个好哪个好，最终让她买就对了，买得越多越好。我说，也不尽然，内衣更重要的是通过我们帮她试穿让她感受到舒适，发自内心地喜欢，进而购买产品。
感言：一路的招聘，一路的感慨。曾经有人说过二十一世纪什么最贵？是人才。的确，人才是决定着生意成败的关键，也决定着企业能否成功。在竞争日趋激烈的今天，求贤若渴是所有经营者的心态，可人才之难求，也是一直困扰着经营者的重大问题，如何去化解，一直没有一种好的解决方法，在人才紧张的情况，企业或内衣经营者要想招到好的人才，就必须提高营运成本，而营运成本的提高又使利润压缩。
另外，既使招到人才，如何让他们尽情发挥才能、如何留住他们，也是经营者必须要考虑的问题。在内衣终端店，导购员是店内的核心、也是店的面门，其好坏，直接决定着店铺的销量。但现在终端店导购员流动之频繁，实在让我等小本经营者感到疲倦。
细数数，从开业时起，来来去去的导购员又有多少？其中所花的时间与精力又有多少？频繁的人才流动，也使店铺的形象与顾客关系网的建立受到损害。所以，能招到、留住有用的人，就是成功经营终端店的开始。
