一、房租的支出
一开始运作就要支付用地用房的租金。根据门面的面积和地段，若是在繁华的商业区里，房租会贵一些，大城市月租需要上万元，小城市也要几千元。计算用于支付房租的金额，可以用月租的金额乘以还没有达到收支平衡的月份数。你还需要考虑到租金有时候是三月一付，或者半年一付，这在资金中占了很大的比例。在这种情况下，如果和别人拼房经营，费用就会减少很多。
为了避免发生资金周转不灵的情况，创业者要珍惜自己手中的现金。若非必要，像房屋、设备这些东西都不要花巨资购买。这也是有些创业者在明知道当下的房产有可能升值的情况下，宁可租办公室也不买商业用房的原因。别为了面子而购买不必要的东西，应该尽量留出一些钱来作为你的创业资金储备。
二、宣传上的支出
在创业前期，创业者一定要对自己的产品或者商铺进行宣传，而且对宣传的费用支出也要谨慎计划。宣传虽然是必要的，但是企业真正的成功不是光靠这一条就能实现的。因此，在创业之初不要花费在你的承受能力之外的钱来搞宣传，这样很容易在短时间内让企业陷入僵局。要知道，宣传落实到实际的效益上是需要一段时间的，而不是立竿见影的。因此，宣传只要到位了就可以，不要影响到资金的正常周转。
三、项目费用
你要加盟一个品牌的费用，你要获得面授一项技术的费用，或者购买机器设备的费用，等等。若你需要进行前期的调查和考证，还需要加上你出差和考察的费用。这方面的钱是不能省也省不了的，但前提是你确定这个项目值得你投入。
四、产品的费用
不管你的公司做的是服务还是产品，都有基本的成本问题。如果你是开饭馆，第一步，将所有的设备、食材所要花费的金额计算出来；第二步，将厨师的聘用成本计算出来（如果你自己掌勺，那就另算了）；第三步，将所有的人员聘用成本计算出来，再制定好菜单的单价，估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本，回收成本的时间要多久，在回收成本之后需要什么样的客流量才能够保证每个月的基本盈利，等等。若你觉得资金投入和回收的比例过于失衡，那么这其中肯定存在着严重的问题。
有一些减少资金支出的方法，比如说可以购买经济实惠的办公用品，设法寻找租金比较低的房子，还可以适当地减少工作人员的数量，或者延迟雇佣员工，到真正需要的时候再招聘。在提高现金流入方面，除了想方设法提高销售额之外，还可以通过提高客户的付款速度来实现，比如让客户在一周内付款而不是一个月内付款，这样就可以提前收回资金，加快资金的周转速度。
有支出就要有收益，收益靠的就是毛利。一般来说创业者容易在计算毛利的时候犯两个极端的错误：第一是对自己的产品和服务没有丝毫的信心，很怕竞争者，有意地将毛利率定得很低，这就很可能会导致在商品卖光的情况下却丝毫无利的现象；第二就是因为对市场规律不了解，认为赚的钱越多越好，所以将毛利率定得很高，这样容易导致你的东西卖不出去，造成积压。没有生意，利润自然也就无从谈起。
因此，在资金合理利用的前提下，要正确地掌握好收支平衡，对资金的支出和收入都有理性的认识，这样才能制定合理的利润率，从而大大提升创业成功的概率。
